Externer QMB

Gerade für KMU und Start-up-Unternehmen ist es oft praktikabler und preiswerter die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des eigenen Qualitätsmanagementsystems durch einen externen Berater erledigen zu lassen. Wir stellen Ihnen den richtigen externen Qualitätsmarketingbeauftragten (QMB) zur Seite, der mit aktuellem Fachwissen die Normenkonformität Ihres QM-Systems überwacht.

Der externe QMB setzt alle notwendigen Maßnahmen praxisorientiert um und stellt den Erhalt Ihres ISO-Zertifikats sicher. Natürlich wissen wir, wie wichtig die menschliche Komponente für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist und achten bei der Auswahl Ihres QMB auf seine persönliche Eignung. Ein externer QMB bedeutet für Sie eine große Entlastung. Sparen Sie sich teure und zeitaufwendige QMB-Schulungen für eigene Mitarbeiter und schenken sich das gute Gefühl, dass Ihr QM-System in professionellen Händen ist.

Typische Aufgabenbereiche eines QMB 

Aufrechterhaltung und Verbesserung 

des vorhandenen QM-Systems und der dazugehörigen Prozessdokumentation. Erhalten Sie eine regelmäßige Dokumentation, eine Anpassung derselben und Freigabeprozesse zu Änderungen.

Auditmanagement 

Zu allen System-, Prozess- und Produktaudits. Wir planen die Audit zu allen Normenelementen und allen Prozessen. Durchführung und Dokumentation inklusive. Nach Ende der Audit steht eine Nachbereitung mitsamt der daraus abgeleiteten Maßnahmen.

Qualitätsplanung und Qualitätssicherung 

Inklusive Prüfanweisungen, Produktionslenkungsplänen und Einführung von statistischen Methoden. Dazu gehören beispielsweise SPC – Statistical Process Control oder MSA –Measurement System Analysis.

Management Review

Mitsamt Vorbereitung und Datenanalyse. Dieses moderiert der externe QMB gemeinsam mit der Geschäftsführung. Die Nachbereitung erfolgt inklusive dem Management der erforderlichen Maßnahmen.

Schulungsmanagement 

Zu qualitätsrelevanten Schulungen und QM-Methoden (Core-Tools). Der externe QMB unterstützt die Planung und Durchführung inklusive einer Nachweisführung und Wirksamkeitskontrolle.

Risikominimierung 

In der Produkt- und Prozessentwicklung. Gängige Methoden: DFMEA – Design Failure Mode and Effects Analysis oder PFMEA – Process Failure Mode and Effects Analysis.

Lieferantenqualitätsmanagement 

Durchführung von Lieferantenaudits, Berichterstattung inklusive Maßnahmenmanagement.